這半年來的工作，我主要失誤的地方，是主要把精力放在長春，四平，白城，遼源，松原這幾個地方。而忽略了烏蘭浩特，5月份把白城業務員申文哲調到烏蘭浩特，由于前期我這邊忙于招聘新人，組建團隊，帶領部分新人跑工程，拿項目。又因為烏蘭浩特距離比較遠，所以疏于管理，導致申文哲出現竄貨行為，4月早期，申文哲給我打電話說通化那邊有項目，和工程方關系不錯，當時我給吉東陶總問詢一下，看看有沒有在做。陶總說那邊在合作著，我當時就告訴申文哲不要參與了，那邊機構已經在跟進。過了幾天，申文哲說烏蘭浩特拿下一個工程，萬家小區，已經拿到料單，并且先打款，我當時正在培訓業務員，沒有到烏蘭浩特工程現場看一看，導致了這次竄貨的事件發生。這件事我是有責任的，也是我疏于管理的后果，是用人不當的行為造成的。對于這一點，我應該深深的反省，在以后的工作中，一定要親歷親為，杜絕此類事件的發生。