首先我要反省近兩個月的工作情緒。在面對上半年難看的銷量答卷時，情緒有些失控，具體工作與溝通中，常常大喊大叫，放任自己的情緒。這種不良情緒影響了工作，影響了領導和同事們。

　　去年（1－6）月的銷量還是一個正增長的狀況，今年（1－6）已經負到25%，面對這樣一種結果似是一種無奈，找不出一些辦法來拒絕銷量的下滑，下半年更是困難重重，細細數來也找不出具有規模的項目來支撐起接下來的重擔。究其原因還是市場基礎不穩所致，銷量的表現為；“好一年壞一年”影響我們發展的還是我們自己區域市場的建設性工作不夠，沒有對市場進行長遠規劃，一心只要銷量，東一單西一票的搞成績，什么樣的價格都做，價格體系也受到了影響，因為價格體系不穩定也造成一些客戶的反抗情緒。

　　面對新的市場格局我還在堅持著相對傳統的營銷方式，工程銷售方面創新思路和新的發展路徑尚未找到，渠道零售市場的創新也無實質變革，這些都是我將面對和解決的問題，若要發展必先改變自身，很多時候我更多的是關注自己的得失，而不太關注我對公司責任和使命。這將是我今后發展的致命之處，務必加以改變，履行使命，勇于擔當。

　　直以來總是嘗試著可以突破自我，也曾試想過通過公司或是領導的思路來改變自己，卻發現，其實沒有誰可以真正幫到自己，就如雞蛋一樣，如果從外面打破那就是食物，從內而向外突破那就是生命，人生也如此吧？從外面打破就是壓力，從內向外突破就是成長，如果我們等著別人來打破那注定成為別人的食物，如果我們自己能從內而外來實現突破，那么這種成長等同于是一種重生。

　　中財集團百億目標的實現是一種跨越，我身在其中，履行使命，勇于擔當，實現突破，獲得重生，在中財前行步伐中實現自我發展。