我是2009年年底加入中財公司這個大家庭的，現任方正代表處主任。在過去的一年里本人主要負責通河、方正及依蘭三個縣的銷售工作。

　　回想過去的一年我在工作中還有很多不足，比如說通河縣民大嘉園小區，由牡丹江民大房地產開發有限公司開發建設。經理吳綜義經過幾次接觸對我們中財型材品牌及質量都有了一定的認可，并給予了較高的評價 ，但是由于我的大意，掌握信息不夠準確，關鍵時刻沒有及時的跟進，最終造成了跑單。該項目最終使用了華安型材。這說明我們在工作中跑動不夠及時，信息掌握不夠準確，對重點項目的跟進程度還遠遠不足。經過這次教訓我在今后的工作中應該做到準確、及時的掌握所管轄片區內所有項目的準確信息。選擇出可操作項目，并且對重點項目要重點培養，必要時長期駐扎在重點項目所在地以便隨時跟進。做到重點項目不跑單，可操作項目不遺漏，從而更好的完成領導交于的工作任務。