沒有不好的執行，只有不好的管理。

　　對于自己在管理上的弱點也該深刻的反思了。對于公司的項目制度在管理上一直都不夠嚴格，參雜人情的味道比較多。在下任務沒有真正意義上下到各個代表處，銷售中心合并考核，基于叫大家都能拿到考核點想法，一個人去努力完成任務，壓力都在一個人扛著。王總說過你一個人能抗多少，幾千萬？我抗不了，一個人也沒那么大的力量。如何去管理那？管理就是制定出來相應的規定，沒有人情，完成按照規章制度來執行。自己也要努力克服這樣的問題，不要總想著幫他拿到獎金，就是對他最好的。其實不然，只有其成長了，并不斷的進步，才是對其最好的幫助。久而久之，這樣的執行力才能更好的貫徹。