2012年第一季度，沈陽市場有了新變化，反省如下：

　　一、人員問題：

　　人才是培養出來的，更是磨合、溝通才能一條心努力工作的；目前在通過各種途徑去結識有想法、有能力的同行；銷量上不來則人就吃不飽飯，留住人就不好辦，心急的人留不住，太有野心的人留不住，不能同風雨共患難的人留不住，沒看好中財前景的人留不住，我期待志同道合、適合沈陽零售的人早日出現。

　　二、加工店與新園區：

　　如上，加工店和新園區必須兩手抓，抓得好，銷量才能穩增；從效果上看，新園區成績明顯；   如何把加工店的質量提上來，勢在必行，此意義重大、深遠，是個長期工程；眼下淡季將開始，如何利用好此段時間去攻店值得我再次深思。

　　三、關于銷量增長慢：

　　經銷商不開發市場、無送貨能力、運費高、無帳期是影響市場發展的四座大山；1，尋找新的經銷商、二級經銷商需隨時留意；2，讓有能力的加工店自行備貨，帶動發展慢的落后店；

　　沈陽市場很大，需解決的問題很多，給自己鼓掌，相信會做得更好！