自身方面：

　　1.溝通不及時：王龍是我部門老員工，近二個月經溝通，其開發、維護加工店方式已有改觀，正向抓大放小過渡，其工作感覺輕松許多；新園區方面，已有初步進展，竟開始向我之管轄區伸手抓園，這總體說是好現象，我愿意將已跟進的園區讓出來，只要能調動其積極性就好。如此我更覺得，如果早下決心，接二連三地溝通，甚至于跟其走上半個月市場，不行再加時間，成天在一起相互影響，那其進步一定會來得更早，銷量會比現在還要大；這是磨人、帶人的功夫問題；

　　2.加工店方面：當時經銷商不想存貨，擔心銷量，玫瑰栗和市場上常見的咖啡色系又不同，但玫瑰栗能滿足幾噸的需求也是稍縱即逝，當時沒能一再地堅持住，現在玫瑰栗又是非常備庫存，失去了冬季滲入、占領市場的黃金時機；現在只能看年后何時有機會拿到玫瑰栗料去搶鋪市場了；加工店銷量怎么穩步上升，急待解決；送貨慢、運費高、品種不全、時有斷貨，很頭痛；大沈陽如何有效宣傳、推廣中財有待摸索；人員補給、培養有待提高；