很少能靜下心來反省自己，雖然在平時經常會有迷茫困惑，但都被日常的工作推著走，有意無意的讓表面的成績在麻痹自己，內心深處一直處在誠惶誠恐的境地不愿觸及。現從以下兩點做出反省。

　　一、對執行的認識

　　一直自以為自己執行力還行，現在看來自己對執行力的認識還很膚淺。月初周總委婉的告訴我李總對我每月的信息采取表不重視非常生氣時，我才如夢初醒。我開始反省自己是什么原因造成自己的認識與公司意圖之間的差距。是覺得不重要嗎？不是！是做不到嗎？不是！其實是自己對此事的認識重視不夠，執行力差而已。此事的道理很簡單，就是沒做好。關鍵是自己的意識沒提高上去，執行不到位也就很正常了，這有悖于中財的認真精神，倘若以后帶領團隊協調作戰，戰斗力弱是必須的了。由此事聯想到我平時不按時匯報工作，總結報告遲遲交不上，也就很正常了。由執行力而延伸的高效率和創新就更無從談起了。切記戒之！

　　二、對培養人的認識

　　建設團隊培養人的口號喊了好幾年，但始終沒有大的突破。很大的原因是自己一直突破不了小我，幫助他人的前提是不能犧牲自己的既得利益。在這樣的潛意識指導思想上，人還沒培養出來就自己先把他們扼殺了。自己沒有用更寬廣的心胸去接納、去包容他們。在用人的方法上也經常把工作原則和情感上的寬容混合在一起。導致有人會認為我這領導人不錯，但管理不嚴，是個凡事好商量的老好人。在培養人的方式上也習慣進行灌輸式的教導而少于溝通式的交流。在培養人的要求上往往要求和期望太高，經常急功近利，常做拔苗助長的事，效果則適得其反。

　　三、對自我的認識

　　自己要有更大的提高，單靠自己業務能力的提升已遠遠不夠，如果在做事上可以從方法的層面來解決的話，那能做出多大的事就得從認識的層面去解決。努力讓自己的心靜下來，沉淀再沉淀，不再浮躁。做事先從做人開始的，這個道理非常博大精深，我開始有所體會，自己努力做一個同事敬重，對手尊重，用戶看重的人。對我來說首先要改的是慎言，自己的隨心而言常常給他人帶來壓力。其二增加學習能力，如果不學習、不更新，那么昨天的成功經驗就是你明天的失敗典型。