公司領導您好：

　　2012年上半年工作即將結束，借此機會我對自己在上半年工作的不足進行一次反省，以此為戒在下半年工作加以改正。

　　一、對齊齊哈爾市溫商房地產開發公司的項目中，第一期多層回遷房沒有中標，做以反省，這個項目是去年8月份開始跟蹤的，當時齊齊哈爾市城中村改造項目剛剛開始，我通過市場走訪得知了溫商開發公司負責開發鐵鋒區城中村改造項目，經過多次同開發商主要領導的溝通與交流、宣傳中財型材、在市場中的知名度與產品質量使他們認可了我們的商品。同意在明年高層建筑中選用中財型材。

　　由于今年房地產市場政策調控嚴厲，百姓購房欲望不強，開發商依靠施工方墊資，所以施工方選擇型材方面選擇低廉的型材，使今年第一期多層改造項目工程中財沒有中標。

　　二、在鶴城建設投資發展有限公司，作為一家齊市棚改及城中村工程建設融資平臺地位，擔負起主要工程建設的領導部門，是我上邊年工作的重中之重，由于去年六月份起城投公司，工程部領導多次接觸并建立良好的工作關系，城投公司領導同時也表示由使用中財型材的想法來提升企業建筑的形象。自己自認為二期高層使用中財型材沒問題。他們應選用高檔品質的中財型材。因為這個想法所以對這個工程方方面面的工作了解的不夠。尤其是施工單位了解的不夠，溝通的不夠。同時城投公司采用施工單位先墊付工程款，所以在型材成本方面減輕資金的壓力。在招標過程中，施工單位起到了主導的作用，他們決定采用9000元價位的型材，錯過了這次中標的機會。

　　通過這兩次的招標失敗，使我懂得的做每一項工程都得做到細致入微的觀察，了解開發商在想什么，想要做什么，施工單位想什么做什么。同時做好中財品牌形象的工作，樹立開發商，要想賣好價格必須使用有品牌影響力的商品。并且加強自身的業務學習，提高市場的應變能力。同開發商廣交朋友，加強對施工單位的走訪，努力宣傳中財品牌，使中財的品牌深入人心。