朝陽型材銷售中心在2012年總體來說還算可以，比2011年略有增長，個人在工作上還是存在著許多問題，希望以后能以此鞭策自己，讓自己的工作更進一步。

　　朝陽型材銷售中心，我個人感覺不足主要分為二個部份，一是團隊的管理，朝陽雖然現在連我自己在內有六個人，其中二個是朝陽郊縣型材代表處，另外四個是朝陽型材代表處，但對業務員的管理還是沒有跟上，氛圍還沒有建立起來，所以接下來我的工作重點是建設團 隊，讓團隊來為朝陽型材銷售中心服務。

　　第二部份不足是零售沒有真正的做起來，零售是一個機構穩定銷量的基石，如果零售做不好，那你的機構的銷量就像大海里的海浪一樣，時高時低，銷量很不穩定，所以接下來的另一個重點就是把零售做起來，做好宣傳，做好口碑，把零售做起來。

　　以上二點也是我下半年努力的重點，爭取建立一個全新的朝陽型材銷售中心。