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              • 關東總部
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              綏化2012上半年工作反省
              文章來源關東總部(型材)     作者孟繁龍     日期2012-07-03     點擊量2505

                一年的營銷工作馬上就要過去一半了。今年上半年綏化地區的銷售不是很樂觀。由于各地都在開展新農村建設試點,農村新房建設政府不再給審批,使得今年新房的建設量很少,大多門窗廠無活可干。綏化地區農村的家裝市場以往一直做得很好,所以在零售市場對我們沖擊很大。綏化市區的工程市場一直是我們比較薄弱的環節。工程上大多是甲方大包給施工方,門窗材料的采購都由乙方負責,使得綏化的工程門窗多以低端產品為主。還有些權利部門自己開門窗廠,都有自己主推的品牌。中財想參與其中,無論從價格和關系都沒什么優勢可言。以往家裝市場銷量還可以,所以工程市場就沒投入太多精力。但是今年的零售市場萎縮已經不可避免,逼著我們要在工程市場要銷量,無論有多大困難都不輕言放棄。由于國家對房地產的調控還沒有結束,綏化市區工程的開工量也減少了不少,更加大了我們工作的難度。所以要求我們一定要把工作做細,不要盲目出擊。首先我們對所有工程項目都走訪了幾遍,挑選出甲方能參與指定的工程加以突破,對于那些甲方沒有話語權的項目堅決放棄,不要戀戰,能做好品牌的推廣就夠了。重點同老板或主要負責人談,要時刻了解工程的進度,了解競爭對手的情況,突出中財型材在質量和服務方面的優勢。通過我們的努力,已成功拿下鑫港灣工程,首批貨已發到。六禾汽配城項目也做到開發商指定中財型材。

                通過對工程的跑動,使我們知道無論做什么事情,只要我們肯用心,付出辛苦,總會有所回報的。欣喜的同時也總結出自身的不足之處。對于工程的運作經驗上還欠缺很多,對于競爭品牌的了解還很不夠,有時工作做得還不夠全面,時常會有懶惰的情緒出現。希望在以后的工作中不斷地學習提高自己的能力,改正自身的不足之處,使自己成為一名合格的營銷人員。

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