上半年的工作已接近尾聲，主要工作內容為在發貨工程的售后和在建工程的開發及實德窗廠的跑動。沒有達到預期的效果。主要原因有以下幾點；

　　一、工程上市場跑動不夠勤，主要是在發貨工程和產品質量問題占用大部分時間和精力。

　　二、對戰略門窗廠的建立還存在著很多的不足之處，沒有在預定的時間內建立適合與我公司形成戰略合作伙伴的窗廠。雖然現在和我們合作的窗廠逐漸再增加，但在窗廠的數量和質量上還是沒有大的進步。

　　三、自身不足之處在于隨著時間的推移，，加上市場難做。長時間的不能產生較大的銷量，也就不能產生較高的經濟效益，致使對前景產生懷疑。由此產生惰性。對項目沒有敏感性。

　　四、業務人員管理的缺失，沒有制定有效的業務人員管理制度。造成人員工作態度的散漫。人員的流失，為今后銷售工作帶來不便。