我機構在半年的市場跑動中有以下幾點要深刻反省。

　　1、團隊建設反省；一個人的力量是有限的，銷售業績享有好的業績必須隊伍完善，我處只有一個兄弟，在每天的工作中探討每個細節，為使更好的配合跑動市場每天總結問題關鍵之處。在同行業我處也在留意更好的業務人員。
   
　　2、零售市場開發；我處市場分布零散，開發總經銷不是上策，只能改變思維直接找加工戶開發零售市場，加工戶直接進貨價格低增加自身利潤直接面對終端有效的提高市場份額。
   
　　3、項目跟進；我區域在項目上是薄弱地帶，外來開發不是很多大多是本地回遷戶，在選材上考慮成本價，只有政府采用鋁材和高端型材，我機構在跑動項目時針對實際情況找切入點，在跑動項目我們直接找負責人減少繁瑣環節。我機構把項目分類有機會進入緊盯不放，多方面分析該項目如何跟進，我機構在調整跟進思路對可操作項目緊盯不放，在下半年力爭拿出好成績。