半年的營銷工作已經結束，忙碌的工作生活中，我們秉承中財理念時時對自身作出反省。上半年我管理處工作情況不是十分理想，下面從以下幾個方面反省一下我上半年的工作：

　　1、佳木斯型材市場管理處上半年銷量下滑嚴重，對此我做出深刻反省，雖然受到市場大環境的影響，但主要也是自己去年下半年的時候沒有準備好，沒能及時意識到市場格局的變化，沒有正確認識市場情況，不能對新的市場做出很好的預判，這直接導致今年開始做工程的時候形勢比較被動，各機構因為墊資等問題工作都不是十分順暢，管理處整體銷量下滑。針對這一情況，我們做出積極調整，以全新的心態應對全新的市場，務必在下半年扭轉局勢，將我管理處上半年落下的銷量補回來，并爭取打開一個更好的局面，在新的環境下率先通過全新的模式占領市場。

　　2、 團隊建設方面仍有欠缺。佳木斯型材市場管理處目前通過幾次的區域細化，成立了十二個營銷機構，其中十一個機構有主任負責，這些機構主任里，雖然有一些是剛剛成長起來的新主任，但基本都能勝任本職工作，其中還不乏一些突出人才，如李國忠、尹國文等。目前仍然存在的問題是大部分機構都還是依靠機構主任的個人能力支撐，我們缺少優秀的基層業務人員，這一點一直是我們管理處需要改進的地方。一個人的力量是不能做大事的，整個團隊的強大才能給予我們成功的力量。為此，下半年我將重點培養團隊內的業務人員，使他們快速成長，成為我管理處銷量上新的增長點，使這些業務人員跟我們的機構主任一樣，都成為我們管理處成長乃至中財集團成長的生力軍！

　　以上是我自我反省出來的不足之處，其他方面還望領導和各位同仁多多指正。