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              • 管理團隊(一)
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              綏化型材營銷中心反省
              文章來源關東總部     作者董大維     日期2013-01-23     點擊量2511

                2012年已經結束,回顧一年的工作總結下來可謂是機遇與挑戰并存,遺憾與不足頗多。每當反省的時候,才會發現有些事情原本可以做得更好。
               
                一、反省今年急躁心理占主導,沒有好好的把控自己的情緒,在壓力下心態表現不好,給身邊的同事及團隊人員造成了負面影響。
               
                二、對于市場的認識不夠深刻,對于以往的成績沾沾自喜。主觀上付出的努力不夠,將原因責任推脫給客觀條件。

                三、跑動上沒有計劃性,亂跑瞎跑。忽視了薄弱市場的潛力,主觀上否定了薄弱市場的潛力,從而放棄薄弱市場導致增量無法達到。

                四、團隊管理上組織不夠,在利益分配上沒有明確細則。這點領導也多次提出批評,2013年堅決改正。

                五、惰性心理存在,內心開始膨脹放不下自己。基礎的市場跑動做得不夠,已經找不到最初開拓市場時的狀態,2013年也將堅決改正。

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