截止2011年6月25日冀南市場管理處銷量較去年同期相比有所增長。但按照公司要求，冀南管理處2011年總體工作目標未達到預期，上半年工作情況進展緩慢。在這樣的情況下管理處與營銷機構深深的感覺到了危機感，借此半年度會議，進行一下上半年度的工作反思。

　　對于組織工作方面，下半年需繼續堅持每周召開石家莊工程項目分析會，每月舉行一次冀南營銷機構負責人會議，把營銷經驗組織推廣起來。尋找中財賣點。督促各機構加大工程儲備量，快速發展轄區市場。

　　對于用人方面，一直不愿意放棄任何一名員工，對于未出銷量的人員，多次引導工作，鼓勵其工作積極性。但結果不理想，只能給予辭退。下半年要知人善用，快速清除不合適的人，引進合適的人到合適的位置，打造一個優質的團隊。
    隨著工作的深度開展，深深的體會到了自身的不足，唯有加強學習，通過學習不斷提升自我，反復的總結，總結成功的吸取失敗的，從而完善自我。同時面對壓力、面對困難更多的是承擔與解決困難，在發展的過程中是需要付出一定的代價與辛勞，解決了問題也同時獲得了進步。在伴隨中財發展的幾年中，個人也發現了很多的不足。在今后的工作中將階段性修正自己的業務能力與人生目標，為中財事業橫刀立馬力戰宏圖。