2012年自我反省的內容比較重要，因為在一年中成績比較可悲，老客戶的丟失，新客戶的有沒有成功開拓，導致今年成績非常的令人遺憾。
    
　　由于集團的需要2012年3月份，原來上海中財國際貿易有限公司的業務統一有集團公司國際業務處處理，所以告別上海重回杭州，本人也因此借光升為業務四科負責人。升“官”了，當然壓力就大了，什么都得從零開始，一年完成將近900萬的業務目標對剛開始的我壓力是非常巨大的。原來朝鮮客戶因為政治局勢的不穩定，原先承諾的800的銷量陡然下降到了50萬，這是一個不小的打擊，其他新客戶也未能見有效的銷量幫助。
    
　　業務四科的業務范圍比較特殊，當然這個是因為領導照顧我，把全球華人區與中國建筑企業對外援建的市場給我。曾經以為這個市場應該會非常好做，但是一年下來，讓我不得不重新審視，要做下這個市場，不是光靠嘴巴就可以，還得用心，用情去做，當然機會也是一定的因素，正所謂成功者必定需要天時，地利，人和。
   
　　中財正在處于一個非常成熟的發展時期，對我們員工來講，中財這個平臺應該是占盡了天時。
   
　　中國目前對外援建項目中投資在千億以上，所需的建材用量非常巨大，這個信息也就是我們應該占領了地利的優勢。

　　人和？也是就我的問題，我想之所以在2012年的慘淡，歸根于原因就是我的人和沒有處理到位，智商不高，情商偏弱

　　很多問題的結癥一時難以反省到位，我將逐步深入，做到反省的徹底！