2011年我作為一個營銷人員工作做的不夠扎實，自己帶的業務員沒有管理好，從目前的情況主要：
  
　　1.有些工地指定了我們的型材，到關鍵時候有些情況沒有做到位，最后換成了其它品牌，其原因主要是沒有跟蹤到位，每個環節考慮的不周全。    
                                  
　　2.業務員所跑工地，沒有把握住關鍵人物，到最后不能不成功。
  
　　3.自身和業務員的產品知識久缺，給客戶沒有把自己產品的優勢顯現來。
                    
　　4.自己的跑動性差，和帶動業務員的惰性，沒有管理好他們這是我的過失。

　　下半年的工作安排:發揚團隊精神，收集工程信息，學習更多產品知識，把每一個工程都去了解攻關，讓他們知道中財，了解中財。

　　在今后的工作里，我克服自己的缺點，積極跑動，把市場做的更好。