烏魯木齊市機構多，有辦事處、代表處，價格體系已變得非常混亂。為完成各自的銷量任務，相互壓價。進入4月份以來，一天一個價，直到每噸10800元。加上交叉銷售屢禁不止，又加上鄰近各辦、代表處把公司有關內部文件亂宣傳，說得不好聽，有時我們還不知道，經銷商、客戶早就知道了。

　　春節前后，我懷著激動的心情決定發展幾個經銷商。去年年底我去石河子走訪了幾個經銷商，因為中財產品還沒有打入石河子市場。聯系上一個以前做鋁材的經銷商，我做了大量思想工作，介紹了中財產品，他對中財的產品有了興趣，決定改做型材產品。今年5月份我又跑去找他，他同意做中財產品，后來聽到烏魯木齊的價后他產生了懷疑，說我們中財的生意不好做，自己殺自己，投資利潤低。后來他與天也型材簽訂了合同。

　　奎屯有一家經銷商去年做屯河型材，今年準備做中財產品，因為價格混亂的問題，造成經銷商對我們沒有信心。我想說這不是我工作沒做好，而最重要的是市場價格沒有控制好。

　　奎屯幾家大組裝廠從前他們自己打款發貨，返利年底兌現。目前在烏魯木齊價格的沖擊下，造成組裝廠不打款，要求返利現售現返，這樣一來我辦壓力又加大了。

　　奎屯辦今年剛成立，我考慮到自己不備材料銷量上不去，又影響客戶。在這個問題上，我在新昌集資25萬元資金帶到奎屯辦。想不到今年因為價格混亂，造成資金不足，加上運輸方面每次都要延遲3—5天，使材料接不上，不少工程放棄，改做其他品牌，直接影響了我辦的銷量，公司損失不可設想。要求公司給予我辦定額資金10萬元，備足糧食，以更好地穩定我辦銷量，為下半年工作順利開展打基礎。