2011年一季度伊犁營銷中心，為了更好的實現中財集團公司的戰略部署，結合本地實際，給我處做了周密的安排，并給與了指導。

　　由于今年天氣倒春寒，至使工程延期，耽誤我處的銷售工作，直至三月初才陸續開始，但中間又下了一場大雪，嚴重阻礙了我們的工作。因為我們這里都是在外面敞篷里搞組裝，天氣冷，就無法施工，也就影響了我們的銷售。

　　這幾個月我處對所轄區市場進行了認真的調查和反省，做了很多工作，拿下了幾個工程型材的供應權，如；建設局的統建房，大成時代商品房。在對統建房的聯系中，他們的領導先是選定的中油，但是，我一直沒有放棄，連續找局領導，介紹中財的優點，對中財高抗紫外線和共擠給他們做了想象的說明，使領導對統建房的窗戶用什么型材又有了新看法。隨后就趁熱打鐵，給領導送了一些禮物，最終拿下該工程，大概有六七千平米，六十多萬的型材供應。在對大成時代的工程，它是開發商的，我就跑監理，請客，送酒送煙，并切讓他們了解用我們的材料是他們明智的選擇，現在，我處正在抓緊時間對林場搬遷工程的聯系，正拉關系，找領導，努力拿下該工程，因該工程有一萬五千多平米的窗戶，是一個不小的工程。目前和本地的幾個組裝廠達成了和作協議，對他們做好一系列的服務，建立中財品牌，樹立中財名牌形象，經常和他們聯系，了解工程信息，了解市場，對一些老客戶經常去看一看。

　　為了更好的推進我處的銷售工作，先要了解信息，積極想辦法參與，進一步提升銷量速度，爭取完成任務。

　　最后，對薄弱市場加大跑動，大力開拓中財市場，樹立中財的品牌形象，為今后的銷售打下一個好基礎。