轉眼2013年全年已經結束,回顧2013年,將這期間的工作做總結與反省:
關于指標:目前魯東管道實際完成任務4600萬元,全年任務完成率為82.1%。在年初酬賓時出現了一點問題,一方面在工程方面量能不足,關鍵是并沒有抓住酬賓時機把網絡建設做好,從而今年的網絡布局和去年一樣。究其原因,主要是過于看重短期目標,而忽略基礎目標建設。
關于心態:2012年度銷售一直不順,今年以來心態上過于激進,過于看重眼前銷售指標,從而在重點工作推進方面出現浮躁心態,強行把南通三建,南通二建,青建集團,中建八局做為渠道去推。除了穿線管有點效果外,其他產品收效甚微。
關于團隊管理:團隊管理是管理處重要職責工作,要想銷量上臺階,必須管理上臺階,但是在具體推行過程中有時多了人情化,缺了剛性。同時機構業務骨干缺乏,特別是日照,萊蕪,淄博,威海,僅機構主任一人獨擋一面,對機構后期良性發展留下隱患。
關于區域發展:2013年管理處增長很少,區域發展不均衡,淄博,萊蕪,日照三地級市銷量同其區域大小不匹配,其中萊蕪下滑近40%。究其原因主要是缺乏業務骨干,本質原因是團隊管理出了問題,業務人員缺乏引進,培養。
以上是我本人的回顧與反省,之前的許多不足之處,通過反省靜下心來了解自己不足,彌補不足,自勵勵人,相信以后會更好。