今年是我在中財工作的第六個年頭，也是作為市場管理處首席執行官的第一年，回顧這半年的工作和生活都發生了很大的變化，很多新的情況都需要我去改變和適應，具體如下：

　　一、時間管理及工作效率

　　這半年的工作從時間分配上，我已從聊城繁雜的自營業務和日常工作中，抽出一半的時間用于管理處工作。從時間分配上似乎已經達到年初設定的目標，但從具體時間管理和工作上并沒有達到理想狀態，時間管理紊亂和工作效率不高，搞得有點身心疲憊的感覺。經常是顧此失彼，兼顧不周全，在以后工作中一定要注重提高在時間管理和效率提高上下功夫；

　　二、工作和生活

　　這半年因工作的變化，隨之家庭生活也發生不小的變動。經常不著家，家人免不了些埋怨，而自己又沒很好的去做些解釋和化解矛盾的工作。總覺得自己工作忙，他們應該理解我，而沒有實質性的去多關心家庭和孩子因我工作的變化帶來的不適應，去幫助他們平穩過渡適應我現在工作的變化。在有限的時間里多陪陪孩子和家人，給他們盡可能多的關心和照顧，不因我個人工作的變化影響了整個家庭祥和及孩子的成長。

　　三、新人培養

　　在具體的工作上，新人培養是我在上半年工作中做得最不滿意的一件事。新人培養是管理處最重要的工作之一，也是我遇到的新問題，關乎我管理處的長遠發展。從年初開始就很難重視這個工作，積極發動各種渠道去引進人才，招聘新人。上半年共招聘新人9名，如何培養成了問題，以前都沒有這方面的經驗，只能摸著石頭過河，一個方案一個方案試。半年下來，從業績和新人的反應上也體現出事情做得不好，沒有實現當初設定的盡快人才的目標。下半年一定扭轉這種狀況，多和兄弟機構溝通和學習，面對公司的檢查和跟蹤不再那么被動應付，主動學習和請教，或許他們的經驗還真能給我們一些解決問題的啟發。

　　以上就是我半年工作的反省，以此提醒我在下半年的工作中克服苦難，改變和創新！