首先，

　　團隊建設方面，各個機構關注度不夠，但是出于鍛煉和培養的態度在這此度的把握上欠缺，導致各機構工作態度不一樣向心力不濃，并沒有最大限度的激發潛能，有些工程上得失利弊權衡的不是很明確，導致一些工程的流失。

　　其次

　　由于銷量的壓力把工作重點主要放在拿工程上，導致一些工程開展的不夠全面，顯露出諸多的弊端和問題。

　　在工作態度上缺乏激情，有時懈怠，公關上不夠細致。沒有及時地跑到市場的最前沿，有效的掌控市場的動向，工作上沒有以前的上進。只想盡快的拿下工程緩解一下銷量的壓力，從而思路操作有些極端。戰略戰術上露出破綻。

　　再次。 

　　自身的內心也很糾結，所以要調整及時改變現狀，還要學習提高。