2011年的第一季度感覺比去年過的快，然而2011年整體市場就銷量而言，不甚理想，有客觀原因，當地工地斷檔情況比較嚴重，工程銷量受到很大影響，但主觀上也存在一些問題。作為公司的老員工，同時也是機構的負責人，對客戶以及對市場的掌握能力還是有所欠缺，往往是被市場左右。進入2011年第一季度以來，在想法上與行動上緊跟公司發展的步伐；銷量業績上，爭取去年的輝煌，并尋求突破和創新，自己也找出了一些適合當地市場操作的方式方法，但在實際執行過程中，落到實處，卻要受到一定程度的影響，捫心自問，是客觀市場競爭的原因還是自己主觀的惰性？從工作態度上來說，總是遇到困難和挫折就影響自己的積極性，對公司的政策和價格也抱有疑慮和想法，或多或少也影響了自己的工作。

　　季度反省是對自己在2011年第一季度時所達到人生狀態的一種自我評價與自我反省。作為機構負責人應該靠自己的本領獨立承擔自己應承受的責任，并已確定自己的人生目標與發展方向。并把中財當作一種事業來規劃與經營。
　
　　三十而立，不是要成家立業，作為一名快三十歲的機構負責人，能否在三十的時候，把中財這個事業經營好？關鍵在自己。

　　三十而立，自己可以做到嗎？捫心自問。