回顧半年來的工作，有許多地方需要反省和自檢。

　　一、營銷人才儲備工作的缺乏。在去年年底之時，已感覺到平頂山市場營銷力量的薄弱，缺乏真正意義上的營銷將才。后來進人員工作監管，原以為能緩解這種狀況，但事實并不如此，不能很快有效解決人員的工作責任心問題。年初之時仍抱有幻想，以為推廣人才重點培養解決這個矛盾，因為時間較短致使目前人員成效沒有預想的好，造成比較被動的局面，給平頂山進一步發展拖了后腿此問題為我管理眼光短淺，高度不夠。

　　二、關于串貨處理上的觀念失誤。去年下半年，平頂山型材市場定下的工程在今年開始從其它區域串貨，當時認為不足為慮，單到目前為止已到愈演愈烈之勢，在思想上沒有引起高度的重視，致使目前往平頂山市場串貨大有蔓延之勢，已涉及各區域市場。日常長期的市場梳理工作思路要轉變成工程后期監管。其間思想上轉換不夠快捷，認識程度不夠。

　　三、對平頂山市場認識的錯誤。年初之時，零售部在平頂山市場簽約了武鋼一家管道經銷商，當時以為能憑借其平臺徹底打開零售市場，奠定中財在平頂山市場的品牌地位，但現實不是很理想，問題的關鍵是我們把工作的重點放在了工程上，耽誤了正常的銷售渠道推廣，急于求成卻適得其反。對平頂山區域市場沒有花精力和氣力在基礎市場上，致使目前平頂山市場后勁不足，問題較多，浪費了半年的時間，延誤平頂山市場的可持續發展的良機。