根據公司的有關反省制度，現就二季度的工作方面做一簡單反省，以便更好的開展下半年的各項工作。

　　二季度以來各項工作順利進行，全年銷量已過一大半，勝利在握。但是也有很多不好的地方亟待解決。首先是在團對建設方面，今年五月黃總從蘭州招了一個業務員下來。小郭到武都后我就帶他去了舟曲，迭部跑動市場，之后又帶他去了西和，成縣。先后達二十多天，再此期間可以說我做到了手把手的教，教他調查市場，跑甲方，跑門窗廠，之后我讓他長住成縣。在接下來的日子里對業務員的管理有些松散，監管不到位，生活上也沒有做到很好的照顧，這是需要改進的地方。其次在自己的思想里也有了松懈的念頭，感覺今年工作已經沒有什么大的問題了，加之最近也有些個人問題，工作的積極性有所下降。直到六月中旬原來跟蹤的一個大工程“泰和麗景”徹底推翻塑鋼選用羅普斯金后才恍然大悟，為自己敲響了警鐘。以上問題在以后的工作將努力改進，戒驕戒躁，開拓進取，爭取更大勝利。

　　以上是二季度反省，請各位領導批評指正。