2012年即將過去,本年任務2100萬,現在完成1700多萬,銷量雖說同比增長在40%,但銷量任務沒有完成是最大的不足,回顧這一年,上半年銷量沒有上去,下半年銷量雖說大步提升,但依然改變不了全年銷量任務完不成的局面,上半年許多工程進度緩慢,一直以為可以發貨,但最后客戶沒有提貨,從管理上看,沒有對下面業務員進行督促,聽他們匯報完,對他們很放心,沒有及時跟蹤了解,許多工程因此丟失;從團隊建設看,人才引進力度不夠,忽略了團隊建設,業務員之間銷量兩極分化。