反省一：今年是榆林辦事處整個轄區工程量最少的一年,而且型材價格居高不下的前提下完成銷量也是有很大壓力的，雖然年前已預計到這種局面，以全面細致的安排了市場，但由于對人員培養沒有下大力氣，導致部分人員流失，對市場布局產生了一定的影響。經過反復思考，想要有一支過硬的隊伍，首先必須付出，對每個業務員，要在生活上更多關心，跑動工程中的支持力度更大。

　　反省二：一年之計在于春，第一季度的狀態是很關鍵的。對于自身的業務知識，能力上的欠缺，還不能認真對待和反思，還欠缺一種積極向上的精神。反省讓我再次提醒自己努力做好自己，努力做好榆林辦這個小團隊的領導，領著同事們到市場上去，指導他們跑動，在這個過程中互相鼓勵，互相學習，共同進步。

　　反省三：2011年工程量小，因此大小工程都記在心中。我本人今年的工作思路是主攻市政工程。但目前還沒有積極的去實施，向建設局、水利局等關鍵部門搭上關系，只是在以前的客戶上磨合。

　　總之，請領導放心，我會積極努力，爭取超額完成全年任務！