志丹代表處目前銷量仍無“破百”，遠落后于往年同期銷量，究其原因則需要面對的客觀事實和反思的問題如下：

　　一：市場銷量彈性很大：志丹吳起兩個縣城區域狹隘，工程相對集中，特別是今年兩個縣城就吳起一個大工地，其他基本都是個人開發或經濟適用房子，也就是說2011年銷量如何完全取決于吳起的這個工地，似乎決定于今年任務可以完成與否。

　　二：有時個人處理事情有些拖拉：在陜北待的這幾年對當地人的印象只是辦事效率很慢，很會走形式主義，總覺的一時半會不會處理或決定某些事情，但有時決定定 下某種事情有時似乎卻在一瞬間。這也似乎和陜北人的感性  粗獷的性格有關系。我個人有時處理工作時出現了“一刀切”的慣性思維，白白錯過良機。

　　三：沒有把所有門窗加工廠的力量加以凝聚：往年工作中一直和加工廠的關系相處的非常融洽，但隨著物價的飛漲   工人工資的提高原材料的漲價以及加工廠做工的價格相對降低似乎成了不可調和的矛盾。目前面對這種矛盾只做加工廠的工作幾乎不起任何作用，雙方都會計算各自 的成本。難免出現個別加工廠對中財的“背叛”，最終解決問題的出路只在高價位高質量的思路下和加工廠一起去工程甲方“討價”。