通過2014年上半年信陽型材營銷中心全體人員的共同努力，2014年上半年銷售目標達到1256萬元，比2013年同期增長24.35%，通過近半年的反思與努力，總結以下幾點：

　　反省是中財文化的重要部分，也是我們中財這些年來快速健康發展的源泉，更是我們員工在中財這個舞臺生存和發展的一劑良藥。匆匆又是半年，靜下心來回顧半年來的得失有點茫然，也有點自責，從年初的滿懷信心到如今卻收獲無幾，銷量增長不快是結果，人才培養緩慢，網絡建設不全，產品、區域、機構發展不平衡是現狀，其原因之一。

　　年初確定營銷思路，突出工作重點——以做工程為主。但今年的前幾個月雖然做了很多工作，上半年信陽房地產急速下滑，很多小產權房都擱置，縣城房地產也沒有年前預計的效果，大產權項目部分選用斷橋鋁合金，小部分只用型材，其中還有很多型材品牌競爭激烈，通過過硬的人際關系網絡，上半年在海螺型材手中競爭過來的項目：平橋區萬象城小區，平橋世界城小區，這兩個項目使上半年的銷量有了明顯的增長。其次在對跑過的項目上要慎之又慎，絕不容許有半點馬虎大意，否則別人會鉆空子，對工程的跟進要一絲不茍，不給他人任何可乘之機.。其原因之二。

　　工作缺乏系統性和有序性：今年上半年的工作可以說是忙亂的，所以對工作的系統性和有序性考慮得很少，做得也少，這同本人遇事心浮氣躁，缺乏修養有關，這也對整個市場長足健康發展和團隊建設是不利的，我應該好好反省，今后應加強學習，提高自己的修養，盡量全面思考問題和開展工作，其原因之三。

　　圍繞2014年的總綱進行構架調整和布局，各條工作主線全面梳理制度和流程，使常規業務工作更加標準化，明確職責提高工作責任和效率，以有更多精力進行管理創新業務創新！正視機構業務發展緩慢現狀，找原因出對策，將公司管理理念傳導出去，執行！落實！

　　在以后的工作中，我會盡最大努力改正自己的失誤和不足，也真誠希望各位領導批評指正。人生似逆水行舟，不進則退，但愿我通過這此反省去認真對待學習。