回顧2014年上半年工作， 總是有些需要自己深刻反思的地方：

　　首先團隊建設方面：對營銷人員的管理和培養上，效果不理想，在對下屬的管理工作上不夠嚴格，有的時候考慮到營銷人員的實際情況，在制度執行上存在著差不多就行的思想，致使營銷人員的成長過慢，再加上平時一般是通過打電話的方式與各營銷人員溝通，通過這種方式各營銷人員只是粗慮匯報最近工作情況，沒有開會討論的形式效果好，使得有些營銷人員不能主動把具體問題講到明面上，造成了市場信息反饋不及時，自己在考慮不周到的情況下做出很多決策。對于營銷人員的培養上，缺乏一定的機制和制度，業務能力培養方式單調，缺乏系統的培訓方案，再加上實戰能力考核方面獎罰力度不夠，不能充分調動各營銷人員的積極性，以后要加強引導和督促，不斷改進培養方式，盡全力培養人才；

　　其次營銷工作開展方面對市場分析不夠透徹，致使對市場動態的反應過于緩慢，管道方面：在鄂爾多斯區域內的房地產市場不景氣，大多數管道工程停工直接造成了我們訂單的大量減少，面對此情況應對措施過于簡單，只是在不斷要求營銷人員對市區僅有的一些工程積極跑動，現在想想，還是對市場了解不夠深入，應該轉變思路，不斷注重管道家裝市場的開拓，現在管道家裝市場是日豐的天下，中財管道在家裝市場方面還是有很大的空間去發揮的，型材方面：在包頭區域的型材銷量不理想情況下，應該為了不斷提高銷量，不斷開拓城鄉市場，爭搶城鄉銷量份額，面對海螺型材今年的價格不斷下調，而且膠條共擠材料也相繼推出的情況，我們不能還守著中財出窗率高的優勢，應從產品價格調整，并為客戶提供更優質的服務上多下功夫；

　　最后個人綜合素質提升方面：危機意識還要加強，凡事要以提高銷量為目標，從大局著眼，多角度思考，做好整個市場的指揮官，對市場要深扎細作，敢于創新。