半年的時間過去了，工作中出現過一些事情，反思如下：

　　上半年新成立了包頭型材工程代表處、包頭型材網絡代表處、鄂爾多斯型材代表處，三個機構的負責人都是在公司工作五年以上的老員工，經驗和能力還是可以的，平時我對他們也很放心，把具體工作都交給他們去處理，每月也定期的召開討論會議，對他們遇到的問題盡量協助解決，經濟實力不足問題我已經拿出一些資金幫助暫時解決了問題，但是由于工程的貨款回籠過慢，墊資問題還是很難解決，使各機構的資金周轉困難，銷量受阻。這件事情上主要是我對新成立的機構工作期望太高、跟進不足、麻痹思想嚴重，本來以為他們可以獨立完成區域銷量，但實際上大一點的工程還是要我自己跑動才可以，現在半年過去，已經有些來不及，這樣也就使自己的下半年營銷壓力變得更大。

　　原來以為今年鄂爾多斯區域的經濟會有所好轉，但實際市場情況還不如去年，大多數工程都是停工狀態，鄂爾多斯區域經銷商方面由于資金問題已經動彈不了，再加上往年的欠款過多，部分經銷商的銷量基本為零，認真想想這些，雖然市場情況不好，但是作為區域負責人，自己對市場的預期不足及過分對經銷商銷量的依賴，使自己吃到了苦頭。

　　反思自己，為接下來的營銷工作指明了方向。