隨著新一年的到來，轉眼幾個月過去了，第一個季度又已告一段落.雖然是完成了公司的基本銷量考核，可是心里還是有些不平靜，沒能超量突破更多銷量，所以還需要更加努力的開發好市場，管理好市場，管理好下面的業務精兵，能占據更大的市場，更好的樹立中財產品在韓城區域的品牌形象地位。

　　眼下4月份到了，又是一年的銷售旺季來臨，根據上一季度的銷量情況，下季度必須為銷量打好翻身仗，爭取銷量翻一番，只有這樣才能為全年的總銷量更大突破做好基礎，也做好鋪墊，必須要求銷量目標不放松，堅定信心超額完成銷量。

　　韓城區域現在還是有空白薄弱市場，像合陽.白水縣區工程不樂觀甚至幾乎沒有，主要原因還是地方經濟水平發展較慢，同時也缺乏開發力度，后面應在這些區域組織大量的人力及財力來開發工程項目。將任務工程目標細化給業務員，并同時帶領業務員克服工作中的困難，持續穩定的發展開發薄弱市場。韓城市區中財產品工程占有率基本達到80%，但零售市場做的很不樂觀，主要原因還是缺乏零售市場運作的良好方案，需要更好的策劃一些關于零售方面的手段措施來提高零售業務率。澄城縣區域一直也投入了一定的人力，都是公司銷售經驗比較豐富的老業務員，可整體工程零售也不是很理想，管道方面也基本沒有市場，主要原因管道產品去年在該區域還是一個剛起步的時期，但由于原材料的大幅度漲價又讓市場受到沖擊。不過我們沒有就這樣的灰心，而是我們利用公司的產品多元化的優勢去操作PE給水工程，后面還將更大的運作PE－RT地輔熱工程，組織業務員每天不斷的跑動該市場，及時掌握該區域競爭對手的資料和工程相關信息，原后制定計劃去跑動，跟蹤，運作工程項目。                                             
　　在此同時還認為平時對業務員的要求還是比較放松，這樣容易產生大家的惰性，后期要及時與大家多溝通，多相互關心，相互學習，相互探討成功拿下的工程操作經驗與方法。每月給大家制定好更完善的工作計劃和銷量目標，將每天的工作行動計劃能細化，落實。督促大家積極的去開發新工程，新項目。為做好超額完成銷量目標去奮斗，更能良好及有效的擴大市場占有率，提高市場更大的發展空間，秉承“發展才是硬道理”的方向目標去持續性發展好市場。