2012年即將結束，我作為營銷中心負責人，經歷了工作中的種種變化，就今年的工作狀態做一個自我反省。

　　回顧本年的工作，我辦事處有很多不是運籌的很合理，也由于外界的不可抗拒因素，導致我機構今年任務沒有按時完成，我作為一個領導在帶領好團隊的情況下，我會好好反省，吸取教訓。

　　1.市場競爭激烈，當工作不順利的時候，有時分不清輕重緩急，人員分工不明確，讓客戶有些抱怨，這方面我會深刻反省，合理安排人員與工作，在與大家共同發展中增加一些親和力，一定做到讓客戶認為我中財是誠信、可靠的。

　　2.在開展工作過程中，沒有及時檢查工程情況，使假中財有了鉆空機會，在以后工作中會吸取教訓，把在業務中發現和遇到的各種事情和問題與大家討論，同員工分享，從中總結取長補短。

　　3.在一個機構中如果沒有人是不行的，各種工作沒有團隊人員的共同努力，靠一個人也是不行的，在以后的工作中盡力培養有潛力的年輕人，把自己從大量具體事物中解脫出來，指揮管理更大更多的項目，讓我們的團隊成為一支能打勝仗的隊伍。