不知不覺中，半年時間已經過去，回首這半年感覺工作壓力很大，工作中存在很多問題，相對去年整體業績也有所下滑，沒有突破。

　　2014年上半年，銷量任務緊迫，整個市場狀態疲軟，樓盤開發速度慢，供貨速度跟不上，去年的工程到今年還沒有供完，今年新工程攻關速度慢，競爭激烈，即使已定中財，可是遲遲不發貨，這之間也存在很多不確定的因素，使得上半年銷量進展很慢；工程項目管理跟不上，由于同一個工程項目存在兩個機構人員同時跟進，難免出現問題，讓競爭對手有機可乘，人員管理上有所松動，致使機構內部部分業務人員做實了“語言的巨人，行動的矮子”這句名言。

　　針對目前的市場和銷量重任都非常緊迫的狀況，下半年首先要從工程項目和人員管理上入手，對工程項目資源整合調配利用，確保轄區范圍內的工程不存在讓競爭對手有機可乘，對部分業務人員進行溝通和交流，及時解決工作中存在的問題，使其言語，行動一致，強化整個機構的工作力量，在工做中大家集思廣益，不斷的尋找新的思路和方法，盡可能的緩解和解決目前的銷量困局。 

　　過去的成功是我們的財富，過去的錯誤也是我們的財富。在工作中從成功中積累經驗，從失敗中吸取教訓，不斷的改進，不斷的反省，領悟出新的思路和方式方法，才能有更好的發展和進步。