很久沒寫反省了，但自己會經常反省自己，工作中碰到很多問題，但后來才明白如果之前我們把它做好了，做認真了，其實很多隱患都提前解除了，但我們往往是應付或敷衍了事，并沒有認真或長時間的堅持，所以到后面一系列問題就發生了，我主要是對制度的執行力問題進行反省并得到了不少感悟。

　　也許多年的習慣已經養成了我們平時喜歡松散，自由沒有制度的管制，正好營銷是這樣的，在與人打交道的時候要靈活應對，不是要你按制度來按部就班的，當我們是一名銷售員的時候是可以的，你做好銷量，不要違反大的原則就可以，但做為一個團隊的管理者，制度的執行是很重要的，有時候大家討論一個方案或一個制度以后，在執行過程中卻很難做到實處，說明由于長時間的散漫已經養成了我們的這種習慣，一個人的時候沒有做到，可以逃避，但一個團隊如果沒有執行那后果將是不堪設想，可能會導致整個市場混亂，用戶意見很多，或沒有兌現應有的承諾，我們失去的不是一個用戶，可能是整個市場。

　　在團隊管理工作中其實要求一個人完全一個制度去做也是很難的，但我們至少還是要去引導，去督促，當然這首先自己要做到。