進入中財已八年，比我在我原先的國營企業呆的時間也長了，自己的變化已然很大。今日翻看進入公司二00五年的第一次自我反省依然感觸很多，靜下心來想想，面對自己這幾年的變化，更感有必要進行反思。借公司“強迫”之機，從以下三個“度”上談談自己的思考：

　　一、高度：要站在市場的高度  從以前的單兵作戰到現在的下轄十三個機構，從原來的單一攻關項目到現在的市場管理市場，在這個過程中深感自己能力上的欠缺。就猶如一個棋手一般，高手面對棋局，能提前布局，搶占先機，而后者因為著眼點不高，看問題的深度不夠，最后只能被動應對，而失去掌控市場的主動權。

　　二、角度：看待問題的角度  做一名業務員或一個機構負責人和一個區域市場的負責人，由于所處角色不同，看問題的出發點就有了區別，有時就會有些沖突，如何把握好銷量和大家的收益雙豐收，這點也是非常重要的。

　　三、態度：對工作認真的態度、面對困難的態度  對工作認真的態度，遇到比較棘手事或或和領導對自己工作中的批評，自己就覺得就感到消沉，有了挫折感，對工作處于敷衍狀態，抱著當一天和尚撞一天鐘的想法。

　　面對困難的態度  最近幾天由于型材壁厚的差異明顯，客戶大吵大鬧，去年完工地暖項目試壓多處爆管，工地投訴不斷，和客戶溝通起來特別困難。我就推到機構負責人身上，讓他們去協調解決。從心里上有畏難煩躁情緒。但最后自己還的去拍板拿出方案，還耽誤了解決問題的時間。自己在這管理處崗位上已近一年半，深感自己管理方面知識和能力的欠缺，更感學習的必要和迫切。而以上三點也是自己步入在這個崗位才意識自己的不足，希望以后自己能揚長避短，總結經驗教訓，做好自己的工作。