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              信陽第二工程代2011年第一季度反省
              文章來源     作者李青     日期2011-05-20     點擊量2737

                由于工作性質關系,平時與營銷人員接觸交流機會很多。多為營銷人員遇到的一些困難、困惑需要我解決或解釋。但與部分營銷人員交流缺乏耐性,甚至態度惡劣。一則認為他們的要求過分了,根本沒有考慮為滿足他的個性需求公司增加的邊際成本和風險隱患。二則認為營銷人員不了解起碼產品知識和公司制度。確實,部分營銷人員的立場、站位存在問題,但追根溯源是公司運作體系不夠完善或制度執行力度不夠造成。從經營角度出發,是保全公司利益。從管理角度出發,則必須查漏補缺,完善體系存在的漏洞,而不是一味的憎惡營銷人員的不純動機,此為反省一。

                在工作中,注重工作的平衡性,不敢大膽的突破,有時也顯得唯唯諾諾或束手無策。這種工作方法是十分不好的,考慮問題老是傳統的思維和固有的模式,表現為思想保守,沒有沖勁,長此以往,思想僵化,此為反省二。

                做耐心細致的工作不夠,無論反映在管理上或營銷上,工作有頭無尾,韌性不足,耐心不夠,人的思想工作也缺乏仔細和耐心,有浮躁的一面,這都有待于改進,此為反省之三。

                在工作管理方面,主要存在講情面,嚴肅性不夠,不敢大膽地提出批評與意見,只強調員工工作的自覺性,不敢大膽地、不講情面地堅持原則,只做好好先生,抱著一團和氣,這是我個性的弱項,這種弱項反映在工作上是十分有害的,今天提出這個問題,也是對自己思想的一個解剖。反省這個問題,也是自我挑戰,只有在工作實踐中,逐步改正,此為反省之四。

                總之,反省有關是經常性的,要有一日三省的功力,才能完善人的素質。

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