轉眼半年過去了，銷量任務做的很差，倍感壓力巨大，反思這半年來的工作，自身的問題很多。

　　一、角色轉換太慢
   
　　最開始一個月內，把轄區的市場都轉了一次，人員也都見了一下，有了一個大體的印象，沒有形成自己的工作思路，等到第二個月時，對市場和人員比較熟悉了，開始才有自己的工作思路，但是已經錯過了一些機會。

　　二、對今年市場缺乏足夠的認知
   
　　隨著國家對房地產市場宏觀調控力度的加深，市場的資金越來越緊張，甲方不再是市場的主導，很多項目材料的使用反而是乙方說了算，本轄區內介休和太谷兩個銷售中心業績突出的原因就是解決了資金問題，下一步一定要把這個理念灌輸給每個業務員。

　　三、工作心浮氣躁
   
　　剛接手市場看到管理處業績沒有達到持續增長就著急想盡快改變不利局面，每走一個市場首先是看工程然后是鼓勵營銷人員大膽投入盡快把銷量做上去，豈知欲速則不達銷量沒有做上去還出現一定的下滑，經過反思才明白自己和營銷機構之間還沒過磨合期所以力量整合不到一起。后來靜下心來找出毛病銷量才逐漸有了起色。