來中財將近三年了，銷量每年逐步提升，自去年十月份提升為管理處主任以來，深切的感受到領導給予的厚望和肩上所承擔的責任。     

　　在沒有提升為主任以前，沒有任務上的壓力，也沒有替業務員考慮的責任，所以每天工作比較輕松和懶散。自今年一月份開始公司給定于700萬的任務，任務這個詞就隨時在腦海里環繞，考慮到任務如何去分配，如何去完成，所跑動的每個項目都要細致認真執著第找到項目的負責人，分析項目上的領導人的想法與策略，三番五次，不厭其煩的給客戶講解到位，讓客戶深切的感受到用中財的好處，用中財的產品踏實放心，但還是有個別工程，由于疏忽了加工廠的利益，之所以丟失掉了項目，吸取教訓在后面的工程跑動中加強與重視加工廠配合，在部分工程中管道的推廣中還有些專業方面的欠缺不到位，沒有讓客戶感受到我們就是做水暖電的專業人，這方面以后還要加強，在帶動業務員方面也要加強對業務人員的督促和配合，以上是我之反省，不妥之處請各位同仁指正。