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              • 管理團隊(四)
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              長安型材代表處第二季度反省
              文章來源     作者甘玉杰     日期2011-06-29     點擊量2389

                時間過得真快,總結過去的工作,一直在找工作中存在的問題,這一季度重要工作就是把長安包括戶縣和周至,所有的重點工程,過了一遍,對在發貨的工程做好服務,未發貨的工程及時的了解其進展進度。

                長安區都是老居民,關系盤綜錯雜,往往一個工程都好幾個關系戶盯著,這也是我們區域最大的困難,但是今年以來我開始從細微處開始滲透,希望把幾家規模較大的門窗廠關系做好做硬,為了長遠的銷售目標做打算。

                周至和戶縣這兩邊有點相似:小工程比較多,而且進度非常快,好多樓盤都是剛嶄露頭角就已經完工了;乙方都是本地企業,而且大多都還帶有自己的加工廠,材料大多用低價位的鑫科,金鵬;我們沒有專人對這邊進行細跑,失去很多機會。

                公司價格的變動讓我慌亂過一段時間,不過也讓我提高了對品牌的認知度及品牌的認識,轉變了思路,在我所攻關的項目中我不會在同其他產品比價格,從品質上出發,售后服務等相關介紹,所以在我已簽的合同和即將要簽的合同我的價格都是最高的,自信也是樹立品牌的首要因素。

                目前我們的工作方式也有改變,我代表處是團隊做戰,新項目的前期工作及一些小的項目由業務員完成,已拿下的工程服務這些也是由業務員完成,視情況給相應的服務費,我的主要精力是在大型樓盤的運作和重要環節的攻關,能有效及時的掌握工程情況,,取得了一些效果,業務人員的積極性也比較高!

                前半年我們的銷量不是很理想,目前我的打算是繼續完善代表處的工程銜接,做好已定工程的發貨工作,努力攻關有意向的工程項目。確保年度任務的完成,為明年的市場鑒定基礎。

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