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              • 管理團隊(四)
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              長安型材代表處第一季度反省
              文章來源長安型材代表處     作者甘玉杰     日期2011-05-23     點擊量2405

                本年度的一季度過去了,總結過去的工作,這段時間一直在找問題,這幾天抽時間把自己這一季度工作情況總結一下,這一季度重要工作就是把包括戶縣和周至,所有的重點工程,過了一遍,以便及時掌握新情況。

                日三省吾身。發現我在工作中還是有浮躁的地方,例如年前的漲價風波使許多加工廠客戶的態度變的敏感,而我卻沒有及時的找到相應對策。放任自流,使一些工程情況變得復雜。有些不知所措,浮躁慌張!

                我們區域上的工程,大多關系比較復雜。長安區都是老居民,關系盤綜錯雜,往往一個工程都好幾個關系戶盯著,這也是我們區域最大的困難,但是今年以來我開始從細微處開始滲透,希望把幾家規模較大的門窗廠關系做好做硬,為了長遠的銷售目標,哪怕現在有些虧本都在所不惜。

                周至和戶縣這兩邊有點相似:第一,小工程比較多,而且現在都到二期了。第二,工程進度非常快,好多樓盤都是剛嶄露頭角就已經完工了。第三,都是本地乙方,而且大多都還帶有自己的加工廠,材料大多是低成本的鑫科,金鵬。第四,時間和人手問題,我們沒有專人對這邊進行細跑,這就讓我們失去很多機會。

                另外有的時候工作的心態不穩定,特別是遇到公司月度任務定得過高,工作上又有挫折上時,常出現心灰意冷的現象。隨著工作的經驗積累,我對客戶的態度是越來越慎重,總是覺得沒有百分之百的把握就不能出手,完全沒有了幾年前工作中的沖勁,勇勁。并且跟客戶溝通的時候缺乏創新的思路,遭遇了瓶頸。

                以上就是我工作中的缺點與不足,希望領導與各位同仁能及時指正批評。同時也希望自己在中財日益完善制度下,攜手西安型材營銷團隊努力學習,在“誠實、認真、謙讓”的精神指引下茁壯成長,不斷提高自己,緊跟中財快速發展的步伐。

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