回顧第二季度的工作和營銷思路主要反省如下：

　　一、在用人和提拔代表處主任上，存在著用人不當的失誤，有個別營銷機構。時間已過半，但銷量仍沒有多大起色，嚴重影響銷售中心整體營銷工作的推進；多次談話她總找出許多的理由，認為是公司的問題和市場問題或是領導的問題，而不找自身的原因，耗費了許多寶貴時間和市場機會！

　　二、對市場把控不嚴，總感覺力不從心，人手太少缺少后勤保障，耗費了許多寶貴時間，有部分工程雖然我們也做了一定的工作，但沒有做實做細，最后招標中中財卻沒有入圍；如萬科地產剛開始打地基地暖就開始招標，雖然我們也做了很多努力，招標文件上沒有中財，說明我們的工作沒有到位，我負有不可推卸的責任。