回顧2011年，雖然我們的銷量突破了千萬，有一些可圈可點的地方，但細細想來其中有很多東西值得我們反省。

　　一、從銷量來源來說：2011年對于我們來說銷量是相對增加了，但主要來自于傳統產品的銷售，一些非傳統產品、項目一個都沒有去做，對于我們來說不但錯失了一個機會，也是一個損失；2012年，我們這些非傳統產品與項目將會是我們不斷努力的一個方向，爭取在新的一年中，不僅將傳統產品的銷量做出好的成績，而且能夠在非傳統產品的營銷中取得相對性的突破；   

　　二、從團隊建設上來講：上半年由于人才引進力度不夠，只顧做銷量而忽視了團隊建設，致使下半年的七八九月份工程銷量有所斷接，一直到十、十一、十二月份才使得銷量得以銜接上去；

　　三、從工程管理上來講：只聽從員工的匯報，沒有進行精細的跟蹤了解，致使一些工地在丟掉后也沒找出丟掉的原因；
   
　　2012年對于中財來講，是創造百億銷量的關鍵一年；對新鄉直屬銷售中心來講，銷量能否迅速突破，能否在以后的營銷中取得更大的發展，此年度對我們來說也是非常之關鍵。對于2012年講，運用好公司提供的產品資源和我們的市場資源打造好一支新的團隊，培養出一批具有創造性的人才，把工程做細做深，將是我們新的一年工作的重中之重。