從營銷機構到營銷管理機構已有一年零半載，自己對很多問題還處于朦朧階段，如何從朦朧到清晰一直在思索。

　　一、關于量和利的引導

　　面對工作和生活，大部分人，能懂量和利的經營原則，能算明白會計學中“量本利”的帳，也懂得“先義后利者榮，先利后義者辱”的道理，對于這些人的發展與前途自不必說。但是，也有些人，面對量和利時，就好像看到了魚和熊掌，不知取舍，左右搖擺，最終錯失良機；其中，也不乏殺雞取卵者，為了個人的一點蠅頭小利，致使市場和自己的前途渺茫。

　　二、關于權和責的清晰

　　有權利就意味著有責任，商業活動的利己心里，使得很多人把權利看的太重，忽略了責任的重要。看了公司《關于思考和指引》的文件后，意識到自己過去對責任理解的膚淺。如果能把《關于思考和指引》的內容融入工作中，做好權和責的工作，與團隊成員共同努力，相信責任也會是一種戰斗力。

　　三、關于想和做的思考

　　“想到就要做到，要做就做最好”，多么美好的夢想，多么簡單的道理，多少人能做到？