2013年1-6月份，咸陽營銷中心利用積累起的人脈、資金、團隊優勢等，借天時（中財產品全面降價、各種獎勵支持連綿不斷）、地利（咸陽地區大搞城市建設，特別是保障房建設）、人和（團結的咸陽營銷中心，人才濟濟）開始反攻，大型工程及保障房實現了歷史性的突破，2013年1-6月份實現了110%增長。高增長的背后也暴露出種種不足：1、管型發展不平衡：2013年1-6月份共產生2370萬銷量，其中型材1936萬，管道434萬；2、區域發展不平衡：咸陽代表處、楊凌代表處、彬州代表處表現尚可，涇陽代表處表現較差，其中旬邑縣、淳化縣幾乎沒有銷量；3、人均發展不平衡：好的營銷代表如王北京每月產生100萬以上銷量，差的只有10萬左右。4、管道類發展不平衡：傳統產品PVC排水管、PPR管、PE-RT地暖管占到1-6月份管道總量的83%，其他傳統產品沒有增長，新產品銷量幾乎為零；5、渠道發展不平衡：主要依靠工程，經銷商比較薄弱。

　　今后的相當長時間內，咸陽營銷中心將圍繞以上不足積極開展工作，引進人員、培養人才、留住人才、創新營銷模式、完善管理工作、提高銷售人員業務能力、重視管道銷售，特別是薄弱產品和薄弱區域、積極推廣新產品。希望通過咸陽營銷中心全體員工不懈努力，使現在面臨的種種不足變成機遇，努力實現咸陽區域銷量得到健康、全面提升，為集團公司2015年百億目標添磚加瓦。