彈指一揮間，2012年已時間過半，咸陽營銷中心在集團公司有利政策支持下，全體人員共同努力再創銷量歷史新高。但相比較優秀的兄弟機構，差距仍然較大。本著“誠實、認真、謙讓”的中財精神，對照先進，尋找差距；反省過去、努力未來。

　　作為團隊的“領頭羊”，我沒有很好的踐行管理職責。團隊里銷量兩極分化，差的一直未有質的改觀，渾渾噩噩，稀里糊涂。下一步努力尋找癥結，因人施教，使他們有方向、有激情、有能力、有銷量，加強培訓，讓他們會算賬，算清帳，讓他們明白--干好了有好處，干不好沒有壞處，不干沒有好處。

　　沒有很好的利用中財品種全的優勢，也是銷量未有大提升的一大敗筆，傳統產品增幅較小，新產品未有突破，產品渠道建設未有改善。

　　本人未起到身先士卒的作用，一般情況下總是交代兄弟們去做，自己遙控指揮，未能很好的深入一線，將自己的膽識、經驗、人脈等與他們分享，延緩了他們快速成長。

　　知錯能改，善莫大焉，希望下半年能有所改進。