一、關于系統性

　　對于一個具體事項的細致思考要求系統性，綜合多項事務的全局性思考是系統性，一項工作的計劃、組織、實施、過程控制與效果評估是系統性，多項工作的組合推動更要求系統性。管道零售的營銷管理工作細枝末節、頭緒繁雜，沒有系統性的思考與系統的推動，最終導致區域營銷管理工作陷于忙亂、低效。

　　二、關于條理性

　　事物表象紛繁復雜，花草蟲魚、飛禽走獸、月盈月虧，但各項事物均是按照一定的原理與內在邏輯在發生、發展，管道零售工作亦如此，要求我們在紛雜的具體中理清主線、各線索之間的相互關系，究其機理。
  
　　綜觀這一季度的管道零售營銷管理工作，抓抓放放、東扯西拉，離“做實、做細、做到徹底”相去甚遠，是方法問題，也是態度問題。沒有苦思，沒做到“能立能達”。