時光飛逝，轉眼間2013年已過去，回顧這幾個月的營銷工作，有喜有優。堅持“穩中求進、富有效率、充滿活力、優質服務”的總體要求，堅持“內抓管理、外拓市場”的方針，并以“目標管理”方式，認真扎實地落實各項工作，制定以下的反省：

　　一 、2013年工作自評

    在這半年里我不斷的開拓思路，不懈的努力，化阻力為動力，克服重重困難，調整好心態，把市場做強，做細，做大。但是對有些小城鎮我們還是有做的不足的，我們預計2014年去一些小的城鎮去開發市場，尋找培養一些新的有實力的經銷商，穩定和擴大老產品的市場占有率，以提高中財品牌在整個市場的知名度，使中財品牌成為各個地方建筑市場的首選產品。

　　二、深入市場，把握市場真實需求

　　在這2013年里，我不斷的開拓，不懈的努力，化阻力為動力，克服重重困難，調整好心態，把市場打開，總算取得了微薄成績，拿下了幾個大型的工程，枝江澳美花園，宜昌玫瑰城，興山自來水公司；恩施南山小鎮。鶴蜂華農村，從本職工作及專業角度來講這些工程儲備的并不多，希望在2014年多搶工程，積極參與到新項目前期市場定位、項目營銷策略、推廣策略等的努力。