在忙忙碌碌中踏過2013年，迎來充滿希望的2014，回顧以往，歷經滄桑。播下希望的種子，幾經耕耘，幾經努力，距離目標依然還有距離。

　　2013年已經過去，回顧一年工作，還有亟待解決的問題。

　　1、團隊建設

　　營銷源于實戰，實戰在于人，湖北管道市場的營銷人員培養距離目標還有距離，主要是在空白市場及弱勢市場區域，人員如何快速成長是亟待解決的問題。2013招聘進來的人員，還沒有能夠獨當一面的人員，主要體現在工程直做拿下第一單的時間過長，問題的癥結在于帶人環節，機構負責人帶人難，難在公關投入上。所以解決機構負責人幫扶投入問題和管理處幫扶投入問題。形成(機構3)：(新人3)：（管理處4）的投入模式。解決投入問題。

　　2、 招聘新人數量控制

  由于人員培養過程中的流動性，管理處以往在人員招聘培養中顧忌人員超標及流動流失問題，所以有很多地方放不開，希望2014年能放開人員名額，不能太顧忌人員流失、流動。確保招聘和培養適應平臺發展的人，提升團隊。

  3、確保目標銷量

  2013年銷量目標僅完成82%，同步增長只有10%，在薄弱市場或空白市場，同比增長幅度還遠遠不夠，2014年必須解決2013年的問題所在，責任到人，分解到每個季度、每個月。確保2014年的目標完成。