2012年的工作推進，從時間上看已經過了一半，然要做的工作感覺很多還沒有完成，目標銷量上半年僅達成全年任務的40%，與全年任務還有很大的差距，如何確保銷量的完成占據了我的大部分思考，所以深感銷量任務的壓力。

　　半年時間飛馳而過，靜下心來反省半年來的工作開展，尤感管理工作的不到位，主要體現在管理上沒有管死，一是對于個別業務人員的惡習采取的措施不果斷不到位，總想著給他們時間和改過自新的機會，卻不曾深度思考改變不了 會對公司及市場造成多大的負面影響。黃岡管道辦凌建華對公司造成的損失及麻煩，我作為湖北管道的執行官負有不可推卸的領導管理責任。二是在團隊建設上，貼身緊逼不夠。對業務人員QQ群的每日工作匯報時有松懈，總覺得他們做業務有這樣那樣的安排，靜心自省，醒悟這是自己給自己的借口和松懈。如果每個人都這么想，哪還有嚴格管理及嚴于律己，我若嚴律己，自會嚴律人，人自嚴律己。所以貼身緊逼，嚴加管理，團隊自能強。